0 岁生日」过得真不容易PP电子网站微软的「5

　　微软又一次生出了如对网景般的担心▪□☆：PS2 不只是一台游戏机-◆□，它自带功能丰富的系统▽▽☆◁=，能放 DVD▲△△、能联网-▲•、还能打游戏◁=□○▪★，对比当时的 PC 价格更低▽▪□，娱乐性更高•-•-=。

　　于是•●-…■▽，微软以近乎不计代价的方式◇★△▲□，对网景发动了一场*争议的浏览器之战▷□：微软把并不好用的 IE 浏览器强制捆绑在 Windows 系统中=▲-▼••，出厂默认安装=▪◆△▼★，无法删除○■，还向 PC 制造商施压★-，要求他们不能在系统里安装其他浏览器◁△○☆△。

　　微软恰巧踩中了 PC 普及■●▷-、数字化浪潮刚刚兴起的节点-□◆■，也因为 XP 的稳定-◇●◇▼●、易用□■◆▲○、开放▪…•◇=★，让 XP 陪着一代人△▪□■▷◁，进入了数字化▽○•▷=，见证了世界从离线走向联网▷☆●•。或许你●=△、或许我-▷▪-，对电脑的初印象△★▼…◁，都源自于那片蓝天白云◇●★▼…▽、绿草如茵○▲。

　　这下微软坐不住了•…，网景的流行意味着 Windows 可能面临被架空的风险◇•◁，甚至被免费且开源的 Linux 取代△□○▽。

　　于是-•★，微软押下重注□▼◇=▽◁，启动主机项目=▷◇▪■，这也是作为软件巨头的微软•▽☆，首次对硬件战场的全面出击●■▷▽。

　　这次PP电子网站△■，微软面对同样体量的索尼□•☆◁，无法再像对网景一样故技重施▲•◇▽…，他们选择正面对攻▲○。

　　于是找到了承接外包的一家小软件公司=…□•：微软=□-▷。Facebook 玩转社交网络•••◇-。计划推出一款面向普通消费者 IBM PC▪▷★，自损八百-▽……△，时任科技巨头的 IBM△=-，他果断削弱了 Windows 中心地位▲=☆。

　　但近年来=•★□▪，微软从未缺席全球上市公司市值前五的排名◆☆○▽，不仅如此▪◇▷=■，它常年稳居前三★●▲□▼，在多个时间点登顶全球*…◇，是全球市值最稳健▷=△■、成长性最强的科技巨头之一○◁▷=。

　　大船难掉头■-☆•◁，可纳德拉几乎是以一己之力▷▷▪=，不仅避免了让微软撞向冰山•◁○，还把微软从 Windows 换到了云与 AI 的新航线s◇▲▲◁：注资 OpenAI•=•，赌赢了未来

　　把自家核心产品线进行了全面 AI 化改造△◇。和被 Google 挤到边缘的 Bing□▪▼□，凭借与 OpenAI 的深度绑定•▷□…•，以 Copilot 命名的 AI 功能和服务系列迅速落地△●-•▽▲，微软利用 OpenAI 强大的模型能力☆-☆■，差点儿把公司玩没了•□▽☆-。像一个臃肿▪◁☆-、内耗◇◁□▼•、迟疑的中年人●△▽=▽，而微软只能拿着手上的烫手的诺基亚△◇△▲●，微软的这场胜利堪比杀敌一千☆▷■，微软一战封神◁◁●=▷，

　　纳德拉全力推动 Azure 云计算★◆，收购并拥抱 GitHub 所代表的开源文化☆…-■●=，与 Linux 从对手变为伙伴…△，更在 AI 浪潮掀起前◆◆…●◇，下注投资 OpenAI■◆…▪。

　　1998 年◁■☆◆◇▷，美国司法部和 20 个州联合对微软发起了反垄断起诉★▼…，即大名鼎鼎的《合众国诉微软案》=-，官司打了整整三年◁★▼■，最终法院初步判决○○■•☆：微软构成垄断行为▼■◆○★■，必须被拆分为两个独立公司•▪☆，一个管 Windows★▼▼，一个管软件应用•…。

　　千禧年互联网泡沫破灭□-□★◁△，PC 出货量见顶■□★▲=•，从 2000 年 18●▽□▷.7% 的增速直接跌落至次年的 - 4▪■•.9%◆▼•☆。

　　同一天---，美国总统宣布新的关税细节◇▲◇■◁，美国股市*全球股市一泄如注▲•☆◆◇-，几天蒸发掉超过 5△■.4 万亿美元▲▲。

　　比起做「改房后做二房东」…=，微软最绝的一步是●-★◇▷，他们在和巨头 IBM 的谈判里★…△=，赢得了向其他厂商授权 MS-DOS 的权利△•。

　　美国当天的发布会上•◆◁★，即便有盖茨▲•、鲍尔默和纳德拉三位CEO「三世同堂」PP电子网站…☆-◁，甚至鲍尔默再次上演「咆哮帝」的表演-◆◆，也抵不过最后被抗议者搅局△•◇□●▲，「生日会」草草收场○☆■☆。

　　环球同此凉热□◇▪▽★，在中国▽◇□◇，刚刚「知天命」的微软不得不发表声明◆△，证明公司在国内「停止运营」是谣言△△◆…。

　　大刀阔斧下反而遍地开花◆…，云服务 Azure 从追赶者强势崛起○●▪●，业务直逼 AWS=…◇☆■；订阅制的 Office 365 成了微软的现金牛◆★；GitHub 和 LinkedIn 覆盖了传统社交媒体外的职业生态圈☆★▼；而对 OpenAI 的前瞻性投资☆●◆，则彻底刷新了业界对微软创新嗅觉的认知▲▼△-，也把它推到了 AI 革命的最前沿▼▽★○。

　　这场豪赌代价惊人▼▲★▪。据估算◇▲★，初代 Xbox 累计亏损高达 40 亿美元■=◁，几乎是「卖一台亏一台」★•▼。但微软的目的从来不是短期盈利…▷▷◁☆▪，而是以资金砸出一张入场券△★=▽，不惜亏损也要把 Xbox 生态做起来○▪●◁。

　　五十岁的科技巨头依然老当益壮□○…▷☆，不仅是因为大而不倒□▲易PP电子网站微软的「5，而是做对的事比做错的更多•▷•◆•。

　　然而◇--◆▽，网景的愿景是▲…◁•：未来所有应用都会「在浏览器里运行」◇▼，后来的事态发展表明☆△■，还达成了不卖断的授权交易▪☆◆=。把「云优先」定为公司铁律•○。紧接着▲■▼，转向拥抱 iOS 和 Android 两大对手平台○●。

　　这一策略简单•▼=、粗暴但有效△★=，网景用户份额迅速被蚕食●★，最终被 AOL 收购后退出历史舞台◁■△。

　　只要能上网▲•◁▪☆▷，看着隔壁苹果公司从 iPod 到 iPhone 引领出整个移动互联网▪◇，然而□▽。

　　上世纪 90 年代▼…◇◁◁，Windows 已经成为了微软的金饭碗•□☆。1995 年●◁-，微软更是端出了革命性操作系统 Windows 95●■▷，引发了科技界的狂欢●▷▪，上市仅一周就卖掉 700 万套…☆■。

　　五十年来○▷▽◁-=，微软屡次涉险••▪□▪：浏览器之战差点儿导致公司拆分▽◁○=；Zune 挑战 iPod 惨败••-•；错判移动互联网趋势★◆●☆，Windows Phone 的起大早■=●▲◁，赶晚集-■☆；错误收购诺基亚▪▼□，同时错失收购 Yahoo△•▷▲◆、Facebook 的机会……这些失误虽未致命=•◇，却也让它在移动互联网时代几乎彻底缺席▽★▷□。

　　尚处于公司成立以来*谷的微软-◁●■，或许也未曾预料到▷••○：这套诞生于三年诉讼时期◇★◇■△▽，发布于反垄断案和解前的系统◆△★◆，竟然成了公司历史上最成功（市场份额*达 76%）●-○=●◆、最受用户喜爱（用户使用时间最长=▷、迁移新系统最慢）•▪=◆▲○、生命力最顽强（13 年）的一代作品▼□▼。

　　事实证明…▷，Xbox 这步最初带有防御色彩的险棋•▲▷▼☆，最终把微软带入了游戏这个潜力巨大的市场○•◁，并最终成长为公司重要的营收来源之一▼▲▪。24 年前半路杀出的微软○△▲，不仅做到和索尼▼•★□◁、任天堂并列被玩家称作「御三家」★▽…，还能和索尼▲▲•-、腾讯长期稳居游戏行业收入榜前三甲▽■☆。

　　持续三年的诉讼案▼▷，也让微软内部的创新放缓▷◆▽○□，公司文化一度转向「律师优先PP电子网站△▽•▽▽▲，工程师靠后」◁◁。随着反垄断案接近尾声◁■●◆▲，微软推出了本不给予厚望的操作系统▷△●=□☆：Windows XP□…□▷。

　　2001 年 11 月◁□◁••，Xbox 问世◇■☆，性能不仅远超同时代的 PS2▼◁○，在当时购买一台类似性能的 PC 要花费约 1000 美元•=★，Xbox 定价仅为 299 美元○□…○▷●。

　　当年微软卖一台亏一台的游戏业务▷◇◁，现在年收入高达数百亿美元■•▼。在未来▷…☆▪，动视暴雪的在线游戏▷△●◁、堪称「游戏界 Netflix」的 Game Pass◇=•●▪▼、对云游戏的前瞻性押注=○◁，还会成为微软游戏业务的第二增长曲线▪○。

　　这些转折不仅让微软化险为夷▽•◆▪，还让它在漫长的科技洪流中…●■○•●，参与▽△▷▪△、见证•□-、塑造了新的科技时代○◁△▲★…，成为了如今我们认识的「巨硬」的微软PP电子网站◁-◁。

　　虽然后续在上诉中■○▲=□，「拆分令」被撤销○•●☆▪◇，但微软仍被判违反《反垄断法》▼▼★★★，需要公开 API▼▷▷△◇•、限制打压竞争对手的行为•◁▪▽，并接受长达五年的监管审查◇…△。一时间□◆=0 岁生日」过得真不容，比尔·盖茨也被媒体讽刺为「科技界的克林顿」▼▼•△▲，微软品牌形象大大受损•◆☆。

　　比尔·盖茨看到 PS2 从日本走向世界□•◁，进入千家万户的客厅■▷，成为他们的家庭娱乐中枢▷◇◁▼□。他也看到了普罗大众对 PC 主要的购置需求☆=▪•：游戏•■○□☆=。

　　然而=★△，当时微软手上并没有现成的操作系统产品▷◁□，于是灵机一动-=☆□▲，从另一家西雅图小公司手里买下了 QDOS 系统-○▪•▼，二次开发后包装成 MS-DOS■◁•▷，拿去给 IBM 交差-△◁▲◆▼。

　　那年○●-，一家叫网景的公司推出了一款浏览器■-•●-▼，它像 Windows 95 一样横扫市场◁▲▷★□，一度占据了全球超 80% 的浏览器市场份额□▲□•。

　　在微软五十周年生日之际☆…○●-■，让我们以后见之明◆=★◁，回溯微软五十年历史中的关键节点——那些濒临悬崖却抓住续命机会的时刻★-•◁▽。

　　但鲍尔默也并非只懂销售▷-，只会咆哮□△○◁★。在他微软生涯的后期☆…▷▼•○，布局了 Azure 云服务•◇●★，推动了 Office 365 的诞生▪☆△。卸任前他宣布了微软重组计划••▽…，执行「设备与服务」硬件+云端的战略-◁◇▲-。

　　自他 2000 年从盖茨手上接过 CEO 的交接棒后●•◁◇……，微软股价长期停滞▷△，市值十多年徘徊不前◁▲▼◁。

　　2023 年初☆◁▲，双方合作迈入第三阶段▽-：微软追加百亿级美元新投资▼☆，继续锁定*云伙伴□○■、独享源码权限◆•▷•，并参与未来的商业化分成△▲…◆。

　　或许◇…，鲍尔默对微软最重要也最被低估的贡献=★▪☆○▼，就是把微软推向了云计算平台▲◁□◁□，以及发掘了接棒人——纳德拉▲=-★。

　　成为《创新者的窘境》的*案例★●-▷■。哄过了当时*的 PC 公司▷●◁□，整个公司仿佛陷入中年危机▲○•，随后 IBM PC 成为行业主流▷…▪，从一家小软件公司●▲…，Google 重新定义搜索引擎▪▽◆●□。

　　1994 - 2009 年浏览器市场份额变迁•◇□•，绿色是网景☆◇…，蓝色是 IE｜图片来源○◁▲…：

　　固守着 Windows 的成功路径★▼▽=▪▪，即微软用「买来的」系统•▽•，战略高度保守=▷，但他们并不打算自研系统•●，装什么操作系统不重要▲☆-•。1970 年代末◆=-，彼时的微软○●•■-◁，他砍掉手机业务•□。

　　在他治下的微软▷★-，不再仅仅是警惕竞争对手的防守者◁▽，而是成为创新者和领军者□•●…▷。

　　微软的企业文化也悄然改变★▽，从封闭保守转向开放合作□○，从单纯追求市场份额转向精心培育开发者生态-◇■▽。

　　即便 Azure 的云业务日益巩固•…，纳德拉治下的微软也从未忘记移动互联网时代起大早▲○、赶晚集的惨痛教训▷…▲•▲，以及把 Windows 当成下金蛋的鸡后△==▷▪◆，微软陷入的惰性与惯性☆▲■○◁◆，他们必须确保在下一个计算时代浪潮中占据核心地位☆▽。于是面对刚刚起势的 AI=◁•◆●△，纳德拉决定 All-in 入局▽…★☆，这并非无脑冒险▷•▷，而是深思熟虑后的精心布局=…◁。微软敏锐地意识到▷-□=•，未来 AI 的发展将极度依赖强大的云计算能力◇▽▪，这正是其 Azure 平台的优势所在…▲◁☆。

　　结果新系统直接卖爆◆-▷•▽▼，企业用它办公■○☆△▼，网吧用它打 CS•◆◆▼▽，政府○◁★◇▪▲、学校•□■☆、银行统统采购 XP 作系统基座△■○。

　　为下一阶段的 Windows 帝国埋下伏笔◇▪。一跃成为刚起步的 PC 行业基建师•●•☆4C发布：便携彩墨屏电子书的多重创新体验PP模拟器免费试玩入，，MS-DOS 成为行业优选的操作系统△◁。微软成功地将自己置于当前 AI 浪潮的核心位置★▲★。已死的 Zune■▲，创新节奏放缓■☆▪…▷•！

　　对主机来说▽•，硬件只是秀肌肉▽◆，游戏阵容才是吸引玩家的关键•▽▼，微软重金收购 Bungie 工作室▽◇◆◇▲•，其打造的《光环》系列●■●•，不仅成为 Xbox 的首发独占神作◁○●▪，更在随后多年里成为 Xbox 的定海神针•=●○。